一个企业的灵魂和基因海尔企业文化之变化 

企业文化是一个企业的灵魂和基因。

海尔的企业文化是一个应变的文化，始终跟随时代变革不断创新发展，总结起来就是四个字：自以为非，每个人都不断挑战自我、战胜自我、重塑自我，并根据外部的变化来改变自己。

没有成功的企业，只有时代的企业。在互联网时代，企业必须建立网络化、平台化的企业文化。传统时代，企业文化是一种执行力文化，而如今则应该是创业文化。

在推进人单合一双赢模式的过程中，海尔已经形成了完善的创业文化，搭建了机会公平的空间与平台，鼓励员工成为创客，以用户全流程最佳体验为核心驱动力，不断创新，持续颠覆。

海尔文化是人的文化

康德提出：人是目的，不是工具。每个人都向往自由、平等和自我价值的实现。海尔认为，企业文化核心是人的问题，企业能否长久保持生机和活力的关键在人，必须让员工成为创业的主体。在海尔，文化不是一种工具，变成了一种精神。一般企业是通过方法让员工认同文化，海尔则提倡员工参与到企业文化建设中来，从被动方变为主动参与方。

海尔文化是应变文化

海尔文化本身是一种应变的文化，具体讲，就是一整套随着时代发展和企业自身发展相适应的观念体系。

海尔文化价值观是随着时代的变化不断演变的，张瑞敏曾说过，没有成功的企业，只有时代的企业。海尔的价值观也体现了这一点。以海尔的创新文化为例，它在每个时期有不同的内涵，早期海尔的创新是克服困难解决问题，如今海尔提出开放式创新，所有人都可以参与进来，形成一个生态系统。所以说，海尔文化是动态的，是不断优化的。

尽管如此，海尔的价值观的主线是不变的。海尔创业于1984年，成长在改革开放的时代浪潮中。30年来，海尔始终以创造用户价值为目标，一路创业创新，历经名牌战略、多元化发展战略、国际化战略、全球化品牌战略四个发展阶段，2012年进入第五个发展阶段——网络化战略阶段，海尔目前已发展为全球白色家电第一品牌。